1311．罗汉永远是我们大家的孩子
南正街的那些大爹大妈、叔叔婶婶和哥哥姐姐们喜欢王大年是十分正常的，原来的那个可怜但很自强、缺少母爱却引得了整条街做母亲的疯狂疼爱，父亲虽然很少在家，可却有几乎整条街的当父亲的男人默默地*着，也是独生子女，可却不仅有王家四个哥哥、更有南正街所有哥哥姐姐罩着的那个王家老五时隔十八年之后重新回来，自然就使得几乎所有二十四号楼的人都恨不能把自己的心掏出来给他看，也就是田大妈所说的："罗汉永远是我们大家的孩子！"
因为是南正街所有人的宝贝，王家老五就可以在天官牌坊后面的那栋二十四号楼里依然享有至高无上的特权。人生最重要的无非就是吃喝拉撒睡，他本来就是一个吃百家饭、穿百家衣、睡百家*长大的，回到峡州，二十四号楼和南正街一样，哪里不是他的饭馆、他的衣橱、他的旅馆？哪里不是他的家和家人？后来，王家老五发了迹、出了名、成了成功人士，有不少慕名而来的各路记者前来采访，可所有的人全都三缄其口，即使是被逼无奈，也都说罗汉曾经说过，高端大气上档次是明星，低调奢华有内涵才是南正人。不过真正的原因还是杨大妈后来对那个长得像从仕女图上走下来的钟**说的那样："家家都有罗汉的饭碗人家会信，家家有给罗汉准备的*会有人信吗？"
不过这都是真的，那个叫罗汉的男人仅仅只是说了一声想办公司的设想，八字还没一撇，房产大亨马长喜就把余丽华带到自己家里去了，给他腾出了一套房；汪雯雯被调到省公安厅去了，舒云翔也考取了省直机关的公务员，两人在离开峡州的时候，也把他们的那套房很慷慨的送给了他；田坚强把袁小莉和自己的儿子带到南方发展去了，田大妈和肖德培成了一家人，又腾出了一套房；等到王大力任期届满，被调到另一座城市任职的时候，很自然就把自己的一套房留给了自己的**。
经过肖德培的疏通和解释，那分别被腾出来的三套房就集中到王家老四的那套房的楼层，经过拆墙、封门和房间重新设计和布局，就变成了刚成立的南正公司的办公所在地。和所有人都看见的一样，几乎所有的装修都是马长喜派人干的，一句"我不就是干这一行的嘛"很简单明了；办公设备都是张广福负责的，说得很有道理："当然不要钱，都是我那里的一些公司升级换代淘汰下来的！"谁想却被田大妈撵得团团转："给我答应买的那套沙发呢？"
开始的时候，南正公司很小，拥有的不过就是大山深处的几座小煤窑和小矿井而已，一年之后就令人吃惊的发展到原来的几百倍；两年以后，所有见到王大年的人都叫他"矿老板"；第三年，南正资源挂牌上市，自然就更不得了；第四年，南正资源成了全国五百强；第五年，南正公司来了个定向募集，钱就像大水冲来似的多得令人吃惊，到了第六年，南正资源就宣布进军世界，跑到外国开采全球资源去了。唯一美中不足的就是，那个令人刮目相看的罗汉却意外失踪了。
当然，那都是后话。
南正街的能人不少，所以就出了像杨大爹、*庆丰、肖德培这样的老一辈；依然被认为还是南正街的延续的二十四号楼就更了不起，昔日的南正十雄就在峡州这座城市表演得生*活虎；更不得了的还是得数王大年，短短六年时间，就把一家藏在居民楼里的南正公司变成了中国五百强，这就是个奇迹；而能把南正资源做到全国规模、质量和产销第一更是开创了历史；更重要的是，随着世界经济一蹶不振，国内经济下行、生产**、购买力疲乏、人工成本增长过快、通胀压力过大，矿业也和其他资源行业一样**到原地踏步、甚至是大踏步的倒退的状态，可是南正公司却能继续保持大踏步的增长，就有些叫人不可思议。
"单一经营的战略定位是因为企业把自己的经营范围限定在某一种产品或**上。"这是王大年在回答共同社记者山田美智子的提问时的回答："所以好处就是能使企业经营方向明确，力量集中，强化竞争能力和优势，世界上有许多企业都是通过单一经营而成为某一领域的主导者，有一句广告词说的就是专心做空调，在中国和日本都有这样的例子。"
那个芭比娃娃似的漂亮日本女记者不会打断他的话。
"但是，单一经营战略的风险也是显而易见的。因为它违背了中国古训关于不要把所有的鸡蛋都放进一个篮子里的警示。"王大年在继续说："在大发展的资本推动型的时期还好，可是当单一经营所在的行业发生衰退、停滞或者缺乏竞争力的时候，实行单一经营战略的企业将十分难于维持企业的成长和运作。这方面，中国的教训太多、太沉痛了。很典型的就是前些年风靡一时的光伏能源行业，国务院缺乏宏观考量、相关部门拍脑袋决策，企业家见利忘义，就导致了中资企业最后全球的滑铁卢。好就好在我们公司当年进行调研的时候，很清醒的看到了这一点，而决定去投资时间更长、收益更可观、也更有意义的项目上去了。"
"所以才说，一个企业的成功首先是领头人的坚决果断，领导团队的协调一致和整个企业的企业文化的凝聚力。"那个日本女记者抿着嘴在笑："所以，当王董花大价钱买下了深山老林**的山林，既不是为了寻找矿源，也不是为了开发新